为自己代言陈欧的新棋局

在2016年初，陈欧穿着时尚服装，在公司年会上介绍了“新美”的观点，初度发布聚美在电子商务之外的新业务标的目的。 其时，聚美优品是中国第四年夜电子商务公司，仅次于中国领先的跨境电子商务公司阿里、景东和唯品会，也是中国化装品垂直电子商务的绝对率领者。

聚美是聚美之物，聚美之物，不只仅是此刻的生意。 在未来，除了电子商务部分，我们还有多少梦想？ 当我们在2016年和明年的2017年，我们谈论的是最年夜的敦促吗？

 在陈水扁的声明中，他不肯意成为一家以利润为导向、以晋升为导向的公司，因为他最先质疑这样一个国家会走多远。 阿里，景东逐步完善综合平台结构，吸引年夜量流量，垂直电商空间逐步紧缩；小红书，网易考拉等新锐平台快速崛起，内容社群电商成为年夜热门，而自主开发的美国产品无后援极为软弱..

 在焦急的情况下，陈欧表示出一种超出年龄的悠闲。 不久他最先跨界结构母婴内容社区宝宝树，试水时尚影视剧，收购共享充电宝企业.. 人们以为他的故事很接近，但他眼中的新世界才方才最先。

 分享充电宝，陈欧的新棋局

 在2013年，垂直电商一度成为市场的骄子，但随着流量连续向阿里和京东等一体化电商聚集，垂直电商被边缘化，走向几乎不成逆转的下行通道..

 “我从来没有把自己定位为“100年来想在中国发卖化装品的人”，垂直电子商务降低，陈欧为聚美寻求新的增长点。

 事实上，早在2015年，陈欧就一直在尽力拓展业务界线，投资影视节目、婴儿树、介入母婴电子商务，真正让聚美决心奋斗，是分享充电宝的乱世。 在2017年，陈欧发现了共享充电宝的潜在市场需求，然后以3亿元采办了街道电力。 街道电力在公司的资金，品牌，资源的全力支持下，迅速攻克市场，在共享充电宝行业占有一席之地..

 陈欧认为街电是聚美的未来，但其时聚美的赌注被成本市场和舆论认为是“不做生意”。 分享充电宝是不成能的，是一个泡沫，“陈欧在银行放了3亿元吃利息，都赚得比街电多，”没有人认可街电的商业模式，陈欧只能在微博上回应：“街电不作为慈善。

然而，街道电力非但没有成为泡沫，反而显示出活气，随着用户流量的快速增长，街道电力已经扩年夜了租赁服务、屏幕广告、机身广告等盈利方式。 在聚美优品的支持下，街电迅速成为共享充电宝领域的龙头企业，反哺上市公司，也带动了中国整个共享充电宝行业的成长热潮..

 街电是个好动作吗？

 陈先生的商业眼光不错，但街道电力将在2020年面临前所未有的阻力，竞争对手的实力，以及新冠肺炎的爆发将给街道电力带来艰巨的一年。

到2019年6月，美团发布重启共享充电宝业务，并将在全国规模内推广；2019年底，另一家共享充电宝品牌怪物充电完成5亿元C轮融资，搜罗软银远景基金等知名投资机构.. 美团的商业场景结构优势，怪物充电资金支持，会让街电感受压力.. 有行业分析师，没有同等水平的资金支持，街道电力行业的率领可能会被取代。

 同时，充电宝共享的环境也处于危机之中。 在2020年初新冠爆发肺炎，高度依赖线下场景的共享充电宝企业造血功效受阻..

 据了解，共享充电宝企业90%的收入来源于租赁服务，但线下花费服务爆发一夜冬，商户，影院关闭，小区关闭，花费者只能在家中停留，营业收入年夜幅削减，而前期付出的场地租金，人员工资，设备损消耗用等费用均为平时支出..

这一流行病在共享充电宝行业造成了巨大的损失，街道电力也不例外。 “街电科技”首席执行官万利在一封内部信中承认，这一真空时期给所有与当地生活相关的企业带来了很大压力，并报道了尽量减少各行业生存的例子。 但他仍然对将来街头力量将面临的压力和不确定性满盈希望：“我们的储备也有富足的安全然安空间来欢迎将来的挑战，世界没有不行克服的困难或不行克服的冬天。 “”

为了寻求更多的融资注入业务，聚美优品也是通过私有化的退出渠道，获得更多的业务转型空间.. 北京时间2月25日，该公司公布了私有化的最终筹划，并设定了20$ADS（美国存托股份）的出价，比归并协议前一天的收盘价超过跨过近30%。 交易完成后，聚美优品将成为私人公司..

 在竞争和新冠肺炎的攻击下，街电还能被称为好牌吗？ 陈欧能否成为下一步商务旅程的代表？？ 恐怕我们还不确定。