盈利能力超强的YouTube，你是否也在垂涎

 自2006年谷歌收购YouTube以来，许多中国公司都但愿成为优管。 在中国.当时的视频平台如土豆，优酷等，开始了十年的优管模式探索，直到2016年放弃UGC，将目标转向奈飞..

 微博在2016年提出从中文推特转型为中文版的优管，并开始了一个简短的视频试用；音频平台荔枝还说这是一个音频版本的中国优管；B站和西瓜视频讲述了中文版的优管。 固然国内音像行业对于优管模式的实验没有遏制，但根本上都没有乐成。

 优管网是环球最年夜的视频网站，流量排名第三，仅次于Face book和谷歌.优管网每月对注册用户的访问稳定在18亿以上.. 环球视频流媒体用户在2019年不雅看时间列表中，优管是腾讯新闻的压力，腾讯视频、爱奇艺、西瓜视频等，排名第一。 并在前五名视频网站中单独较劲，优管占前五名应用总时间的70%。

近来，谷歌初次向公众展示了优管的盈利数据。 在2019财务年度，仅优管告白收入就达151.5亿$（不包含订阅收入等非告白收入），比去年增长35.8%，比2017年增长85%以上。 收入占公司Alphabet年收入的9%，占2019年全美电视告白支出700亿$的20%以上.. 优管作为一个毋庸置疑的超级平台，正在成为谷歌未来主要的增长引擎。

 20个月内的130亿“商业故事”

12004年2月，Jenny Jackson在超级碗中上演了一场“牛奶泄漏事件”，视频剪辑在网上疯狂传播。 但许多人不克不及通过德律风、电子邮件或互联网看到视频。 其他人对海啸觉得惊讶，无法分享视频。 对视频共享的渴望，以及对视频的缺乏轻易访问，也困扰了Pay Pal公司的三名年轻人。

 贾维德·卡里姆想看一段无人参加的派对视频，陈世军，查德·赫利试图给他发电子邮件。 但试图在网上传递视频也很困难，因为文件太年夜，电子邮件总是被退回。 于是两人开始一起在赫利的车库里学习，决心设计一个更简单的解决方案.. 因此，在2005年2月，“你管”应运而生，免费翻译是“你的电视机”（美国人称之为“Tube”）。
你在一个异常难得的机遇涌现。 宽带于2005年初推出，Flash技术在该年市场份额中占75%，并提供了录像技术和设施。 你像春风一样。 终究，视频内容比文本更有活力和流动性。

 赫利先生是优管首席执行官，他曾经是Pay Pal的首席设计师，所以他在网页设计方面很得心应手。 陈世军负责优管技术研发.. 优管第一部片子是卡里姆在2005年4月23日上传的，长度只有19秒。 在影片中，卡里姆站在加州圣地亚哥动物园的年夜象面前，说：“这些人长着长长的鼻子，真酷。”

 每小我都想成为你的地铁

 这三位开创人都曾在Paypal工作过，他们相信客户至上的产品体验。 贝宝使在线支付简朴可行，优管使视频共享简朴。 你在五月放弃了约会和约会的标的目的，转而采纳以内容为中央的交友方式。

 优管在6月份从头设计了网站颁布计策：创立视频分享平台；增加用户通过相关视频推荐看到的内容；勉励用户进行交流并添加视频评论功能；提供视频颁布代码，一键分享..

通过技术捕获，优管支持各类类型的视频文件上传和播放，用户可以自由分享本身的网站，视频也可以无缝链接到任何网页。 有些人认为Youtube的“开放引用”是自杀，因为用户可以在不登录平台的情况下旁观它的内容。 但你管不是那样的。 他们认为允许顾客转过身是对他们需求的恭敬。 更重要的是，这是一个很好的免费告白，它甚至有流传病毒的效果。 此外，优管其时没有一个互动的社交链，它只是完全开放，其他社交平台可以借用。

优管还设计了一个嵌入式播放器，低落了用户旁观视频的门槛。 很多平台使用Youtube作为本身的视频托管办事，这给平台带来了巨年夜的流量。 社交网站是我的空间在2005年流行，很多用户把你管的内容放在他们的页面上，我的空间意识到威胁并制止它，引起了很多用户的反对。

 教资会路线和病毒流传，给你管带来爆炸性增长。 优管网站视频标签(label)，分享，评论，订阅，群发等社交办事功能，形成了视频SNS（社交网上办事）系统，人们通过视频内容链接在一起.. 在此之后，社交媒体的属性变得越来越清楚。

优管第一个全职员工，联合开创人哈里的兄弟，把他们拉到第一轮天使投资350万$的红木资本在2005年8月。 今年，他们封闭了持有年夜量现金的告白商，并将所有精神转向技术稳定性和页面设计，以提高用户体验。 人们曩昔经常分享视频，导致目标网站下降，再也不会。 在UGC的“分享”而不是“出版”视频战略下，优管迅速生长，成为一个免费的记忆库和出版作品的处所。

 优管拥有最年夜的市场份额（42.9%），几乎是第二个My Space视频份额（24.2%)的两倍，高出了归并视频份额(雅虎）！ 百分比)的四年夜门户网站，依照2006年5月的数据，共有29.6%的微软MSN谷歌AOL)。

但随着用户上传，版权问题就涌现了。 传统媒体面临的巨年夜挑战使优管生活情况异常困难，版权投诉一直。 此外，随着优管用户数量的一直增加，高宽带支出造成了巨年夜的财政压力。 4月份收到的第二批800万$不敷不够烧的。而且由于用户自制内容，广告主认为没有投放价值，公司现金流几乎断裂。求生，成为了YouTube当时的首要选择。